【广开搜题】广东开放大学管理学基础（专，2024春）形考三_1参考答案

试卷总分:18 得分:18

1.直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。

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2.直线制组织结构没有职能部门。

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3.较大的管理幅度意味着较多的管理层次。

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4.根据变革的程度，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

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5.层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。

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6.组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。

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7.事业部制组织结构，又称联邦分权化组织结构，是西方经济从自由资本主义发展到垄断资本主义以后，随着企业规模扩大化、经营内容多元化而逐渐出现的一种分权式组织结构。

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8.组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。

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9.网络型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。渝粤题库

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10.职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。

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11.直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

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12.依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为 ( ) 。

A.非结构化面试

B.压力面试

C.混合式面试

D.结构化面试

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13.人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。

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14.非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。

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15.根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。

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16.组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。

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17.冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，是组织的本质特征之一

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18.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。

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19.按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。

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20.新古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

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21.非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。

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22.有效沟通可以降低管理的模糊性，提高管理的效能。

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23.最早使用的一种组织结构形式是 ( ) 。

A.直线制组织结构

B.扁平式组织结构

C.事业部制组织结构

D.职能制组织结构

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24.古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。广开形成性考核答案

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25.人际障碍主要表现为组织结构不合理、组织氛围不和谐。

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26.按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：扁平式组织结构和 ( ) 。

A.锥形式组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.直线职能制组织结构

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27.无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。

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28.非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。渝粤题库，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。

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29.较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低 (

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30.事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。

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31.根据组织变革的实际运作类别，可以将组织变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。广开搜题

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32.矩阵制组织结构，又称规划 ― 目标结构，是一种二维组织结构。

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33.同职权共存的是 ( ) 。

A.结构

B.职能

C.职责

D.群体

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34.古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当・斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为 19 世纪末期和 20 世纪初期的公共行政学的早期研究时期。

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35.（ ) 的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为 “ 篮子计划 ” 的方法。

A.加拿大

B.德国

C.法国

D.美国

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36.直线职能型组织结构 缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。

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