企业集团财务管理

学校: 浙江开放大学

问题: 1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。

选项:

A. 交易成本理论

B. 资产组合与风险分散理论

C. 规模经济理论

D. 范围经济理论

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问题: 2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。

选项:

A. 控制

B. 共同控制

C. 重大影响

D. 无重大影响

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问题: 3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）。

选项:

A. 全资控股

B. 共同控股

C. 相对控股

D. 绝对控股

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问题: 4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。

选项:

A. 财务功能

B. 会计功能

C. 管理功能

D. 经营功能

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问题: 5. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。

选项:

A. 资源优势

B. 资本优势

C. 管理优势

D. 政策优势

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问题: 6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ ）的组织结构。

选项:

A. U型结构

B. H型结构

C. M 型结构

D. N型结构

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问题: 7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。

选项:

A. 行政手段

B. 控制机制

C. 股权关系

D. 分部绩效

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问题: 8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。

选项:

A. 董事会

B. 集团股东大会

C. 经理层

D. 职工代表大会

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问题: 9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）。

选项:

A. 有效集中资源进行集团内部整合

B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

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问题: 10. ( ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。

选项:

A. 总部财务机构

B. 事业部财务机构

C. 子公司财务部

D. 孙公司财务部

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问题: 11. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。

选项:

A. 投资

B. 并购

C. 重组

D. 联盟

E. 协作

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问题: 12. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。

选项:

A. 规模经济理论

B. 交易成本理论

C. 范围经济理论

D. 角色缺失理论

E. 资产组合与风险分散理论

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问题: 13. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。

选项:

A. 协作企业

B. 集团总部

C. 控股公司

D. 母公司

E. 参股企业

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问题: 14. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。

选项:

A. 税负负担减轻

B. 资本控制资源能力放大

C. 收益相对较高

D. 分红收益存在波动性

E. 风险分散

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问题: 15. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。

选项:

A. 规模效应

B. 优势转换

C. 降低成本

D. 共享品牌

E. 垄断利润

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问题: 16. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。

选项:

A. 投资风险

B. 税务

C. 公司环境

D. 法律法规

E. 公司战略

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问题: 17. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）。

选项:

A. 战略决策和管理功能

B. 资本运营和产权管理功能

C. 财务控制和管理功能

D. 日常财务管理功能

E. 人力资源管理功能

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问题: 18. N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。

选项:

A. 组织原则分散化

B. 密集的横向交往和沟通

C. 较大的灵活性

D. 对市场的快速反应能力

E. 良好的创新环境和独特的创新过程

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问题: 19. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。

选项:

A. 企业会计基础管理

B. 财务管理与监督

C. 财会内控机制建设

D. 日常的财务基础工作

E. 重大财务事项监管

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问题: 20. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。

选项:

A. 监控型财务总监制

B. 决策型财务总监制

C. 协作型财务总监制

D. 混合型财务总监制

E. 参与型财务总监制

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问题: 21. 以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。

选项:

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问题: 22. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。

选项:

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问题: 23. 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

选项:

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问题: 24. 从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

选项:

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问题: 25. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

选项:

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问题: 26. 企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

选项:

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问题: 27. 企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。

选项:

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问题: 28. 大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。

选项:

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问题: 29. 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

选项:

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问题: 30. 子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

选项:

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问题: 1. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。

选项:

A. 全局性

B. 统一性

C. 动态性

D. 高层导向型

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问题: 2. 相对单一组织内渝粤搜题各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（ ）。

选项:

A. 整合管理

B. 风险管理

C. 利润管理

D. 人力资源管理

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问题: 3. 企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。

选项:

A. 集团财务理念与财务文化

B. 集团总部财务战略

C. 子公司（或事业部）财务战略

D. 企业日常财务工作

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问题: 4. （ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

选项:

A. 收缩型投资战略

B. 扩张型投资战略

C. 调整型投资战略

D. 稳固发展型投资战略

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问题: 5. 低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。

选项:

A. 激进型

B. 长期型

C. 中庸型

D. 保守型

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问题: 6. （ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

选项:

A. 财务风险

B. 人力资本风险

C. 法律风险

D. 劳资关系风险

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问题: 7. 在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）。

选项:

A. 现金流入量

B. 现金流出量

C. 净现金流量

D. 增量现金流云南开放大学答案量

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问题: 8. 在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ ）作为折现率。

选项:

A. 加权资本成本

B. 个别资本成本

C. 边际资本成本

D. 资金成本

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问题: 9. 并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

选项:

A. 股票对价方式

B. 现金支付方式

C. 卖方融资方式

D. 杠杆收购方式

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问题: 10. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。

选项:

A. 明确未来发展方向

B. 明确战略目标及实现路径

C. 强化沟通

D. 资源整合

E. 规避经营风险

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问题: 11. 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ ）。

选项:

A. 金融环境

B. 集团整体战略

C. 集团财务能力

D. 资本市场发展程度

E. 行业、产品生命周期

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问题: 12. 在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。

选项:

A. 利润最大化

B. 协同效应最大化的价值理念

C. 可持续发展的增长理念

D. 数据化的管理文化

E. 总部与成员企业共同发展

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问题: 13. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。

选项:

A. 战略规划型

B. 战略控制型

C. 战略决策型

D. 财务控制型

E. 财务评价型

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问题: 14. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）。

选项:

A. 企业集团投资规模

B. 项目新建或外部并购

C. 企业集团投资方向

D. 企业集团增长速度

E. 集团资本支出预算

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问题: 15. 专业化投资战略的优点主要有（ ）。

选项:

A. 有利于在集中的专业做精做细

B. 容易抓住较好的投资机会

C. 有利于在自己擅长的领域创新

D. 有利于提高管理水平

E. 有利于控制投资风险

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问题: 16. 多元化投资战略的优点主要有（ ）。

选项:

A. 有利于分散经营风险

B. 有利于降低组织与管理成本

C. 有利于降低交易费用

D. 有利于企业集团内部协作，提高效率

E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

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问题: 17. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。

选项:

A. 资产质量风险

B. 资产的权属风险

C. 债务风险

D. 净资产的权益风险

E. 财务收支虚假风险

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问题: 18. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。

选项:

A. 行业相同

B. 规模相近

C. 经营风险类似

D. 财务杠杆相当

E. 具有活跃交易

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问题: 19. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。

选项:

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问题: 20. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

选项:

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问题: 21. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。

选项:

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问题: 22. 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。

上海开放大学答案选项:

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问题: 23. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

选项:

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问题: 24. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

选项:

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问题: 25. 企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。

选项:

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问题: 26. 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

选项:

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问题: 27. 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

选项:

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问题: 28. 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。

选项:

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问题: 29. 并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。

选项:

A. 整体价值

B. 股权价值

C. 账面价值

D. 债务价值

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问题: 30. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ 渝粤题库）等特征。

选项:

A. 全局性

B. 统一性

C. 动态性

D. 机制型

E. 高层导向

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问题: 1. 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。

选项:

A. 内部留存、借款和增资

B. 内部留存、增资和借款

C. 增资、借款和内部留存

D. 借款、内部留存和增资

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问题: 2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ ）。

选项:

A. 总部直接完成的交易

B. 内部中介完成的交易

C. 外部资本市场的互补交易

D. 成员企业间的直接交易

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问题: 3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ ）。

选项:

A. 20%

B. 30%www.yuyue-edu.cn

C. 40%

D. 50%

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问题: 4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ ）。

选项:

A. 操作风险

B. 信用风险

C. 市场风险

D. 战渝粤教育略风险

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问题: 5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。

选项:

A. 母公司财务部

B. 母公司股东大会

C. 母公司董事会

D. 母公司结算中心

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问题: 6. （ ）不属于预算管理的环节。

选项:

A. 预算编制

B. 预算执行

C. 预算组织

D. 预算调整

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问题: 7. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。

选项:

A. 全程性

B. 全员性

C. 全面性

D. 机制性

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问题: 8. （ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

选项:

A. 收入

B. 产品产量

C. 利润

D. 资产周转率

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问题: 9. 企业集团预算考核原则中,（ ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

选项:

A. 可控性原则

B. 总体优化原则

C. 分级考核江苏开放大学答案原则

D. 公平公正原则

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问题: 10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（　　）。

选项:

A. 息税前利润

B. 利润总额

C. 净资产收益率

D. 营业收入

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问题: 11. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）等基本原则。

选项:

A. 统一规划

B. 分层监督

C. 集中控制

D. 重点决策

E. 授权管理

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问题: 12. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ ）。

选项:

A. 所有权

B. 决策权

C. 控制权

D. 执行权

E. 监督权

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问题: 13. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ）。

选项:

A. 总部财务统收统支模式

B. 总部结算中心模式

C. 内部银行模式

D. 总部财务备用金拨付模式

E. 财务公司模式

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问题: 14. 短期融资券筹资的优点有（ ）。

选项:

A. 发广东开放大学答案行期限长

B. 筹资金额较大

C. 发行期限短

D. 融资成本较低

E. 筹资风险小

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问题: 15. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。

选项:

A. 战略风险

B. 信用风险

C. 法律风险

D. 市场风险

E. 操作风险

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问题: 16. 预算管理具有（ ）等基本特征。

选项:

A. 战略性

B. 简单性

C. 机制性

D. 全程性

E. 全员性

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问题: 17. 预算管理的环节一般包括（ ）。

选项:

A. 预算编制

B. 预算执行

C. 预算决策

D. 预算调整

E. 预算考核

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问题: 18. 集团下属成员单位预算包括（ ）。

选项:

A. 业务经营预算

B. 资本支出预算

C. 现金流预算

D. 财务报表预算

E. 集团整体预算

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问题: 19. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ）等。

选项:

A. 预算导向与集团战略的关系

B. 年度预算指标

C. 预算编制的基本假设

D. 关键预算指标目标值

E. 年度预算编制的内容与格式

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问题: 20. 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。

选项:

A. 实际成本法

B. 标准成本法

C. 协议价格法

D. 市场价格法

E. 成本加成法

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问题: 21. 融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。

选项:

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问题: 22. 由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

选项:

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问题: 23. 企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。

选项:

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问题: 24. 股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

选项:

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问题: 25. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。

选项:

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问题: 26. 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。

选项:

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问题: 27. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。

选项:

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问题: 28. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

选项:

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问题: 29. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。

选项:

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问题: 30. 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

选项:

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问题: 1. 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ ）。

选项:

A. 集团创造价值能力

B. 战略决策有效性

C. 资产运营效率和效果

D. 企业集团增长分析

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问题: 2. 下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（ ）。

选项:

A. 流动比率

B. 速动比率

C. 资产负债率

D. 存货周转率

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问题: 3. 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称。

选项:

A. 资产负债结构

B. 资产负债比率

C. 资产结构

D. 负债结构

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问题: 4. 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。

选项:

A. 债权人

B. 股东

C. 企业

D. 债务人

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问题: 5. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

选项:

A. 实际业绩

B. 预算业绩

C. 增加业绩

D. 总体业绩

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问题: 6. 从业绩可控性程度，业绩可分为（ ）。

选项:

A. 财务业绩与非财务业绩

B. 资产业绩与服务业绩

C. 当期业绩与任期业绩

D. 经营业绩与管理业绩

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问题: 7. 一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（ ）。

选项:

A. 管理分析

B. 管理评价

C. 管理激励

D. 管理效益

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问题: 8. 下列指标中，不属于内部作业流程层面的是（ ）。

选项:

A. 产品退货率

B. 员工满意度

C. 产品维修天数

D. 订货交货时间

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问题: 9. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ ）业绩评价。

选项:

A. 事业部

B. 分公司

C. 子公司

D. 集团整体

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问题: 10. 经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。经济增加值的基本计算公式是用（ ）减去资本成本。

选项:

A. 税后净营业利润

B. 息税前利润

C. 销售收入

D. 平均资产总额

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问题: 11. 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。

选项:

A. 以集团战略为导向

B. 以合并报表为基础

C. 以母公司报表为基础

D. 以提升集团整体价值创造为目标

E. 侧重“财务——业务”一体化分析

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问题: 12. 企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。

选项:

A. 国家宏观经济政策

B. 公司预算

C. 行业报告

D. 集团战略

E. 资本市场与产品市场相关信息

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问题: 13. 反映资产使用效率的财务指标（ ）。

选项:

A. 流动比率

B. 存货周转率

C. 总资产周转率

D. 应收账款周转率

E. 资产负债率

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问题: 14. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ）。

选项:

A. 净利润

B. 自由现金流量

C. 产品折旧

D. 加权平均资本成本

E. 时间上的可持续性

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问题: 15. 在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。

选项:

A. 产品质量

B. 产品生命周期

C. 负债成本

D. 权益成本

E. 资本结构

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问题: 16. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。

选项:

A. 多层级性

B. 复杂性

C. 简单性

D. 战略导向性

E. 方便性

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问题: 17. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。

选项:

A. 内部作业流程

B. 营运能力

C. 科研能力

D. 偿债能力

E. 盈利能力

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问题: 18. 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ ）。

选项:

A. 产品质量指标

B. 盈利性指标

C. 偿债能力及风险性指标

D. 资产运营指标

E. 企业成长指标

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问题: 19. 平衡计分卡的业绩维度是（ ）。

选项:

A. 财务维度及其指标

B.国家开放大学答案 客户维度及其指标

C. 内部作业流程及其指标

D. 行业发展及其指标

E. 学习和成长

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问题: 20. 客户业绩的核心评价指标包括（ ）。

选项:

A. 市场份额

B. 老客户保持率

C. 新客户获得率

D. 客户满意度

E. 从客户处所获得的利润率

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问题: 21. 与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。

选项:

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问题: 22. 企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。

选项:

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问题: 23. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。

选项:

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问题: 24. 如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。

选项:

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问题: 25. 企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：一是营运能力，二是盈利能力。

选项:

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问题: 26. 业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。

选项:

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问题: 27. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

选项:

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问题: 28. 非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

选项:

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问题: 29. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。

选项:

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问题: 30. 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

选项:

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